Dalam hal lingkungan obyektif, dalam beberapa tahun terakhir, negara saya telah menganjurkan peningkatan industri dan perlindungan lingkungan, yang menyebabkan industri manufaktur negara saya secara umum menghadapi masalah seperti kenaikan biaya tenaga kerja, pembatasan ketat terhadap produk-produk yang mengonsumsi energi, dan peningkatan bahan mentah. harga. Permasalahan di atas telah menyebabkan perusahaan manufaktur Penyedot Debu di negara saya berada dalam dilema, dan perkembangannya mengalami hambatan. Banyak Penyedot debu produsen terus menekan margin keuntungan mereka demi mengejar pangsa pasar, sehingga sering terjadi persaingan sengit, merger, dan penutupan. Dalam lingkungan yang begitu luas, produsen Penyedot Debu harus fokus pada transformasi menuju orientasi layanan, meningkatkan keunggulan mereka yang berbeda dengan meningkatkan nilai tambah produk dan layanan, serta meningkatkan daya saing inti mereka.
Berikut isinya:
Investasi dalam teknologi yang tidak mencukupi
Keterampilan manajemen yang terbatas
Kesulitan dalam pembiayaan transformasi
Tidak berpengalaman dalam transformasi
Investasi dalam teknologi yang tidak mencukupi
Transformasi berorientasi layanan Penyedot debu produsen sering kali memerlukan investasi teknis sebagai dasar, dan berorientasi layanan didasarkan pada inovasi layanan produk inti dan bisnis inti perusahaan. Pemeriksaan pasar menemukan bahwa banyak produsen Penyedot Debu belum memberikan perhatian yang cukup terhadap investasi teknologi dan terbatasnya penerimaan teknologi baru karena tujuan pengembangan utama untuk meningkatkan kapasitas produksi dan memperluas pasar pada tahap awal pengembangan, yang mengakibatkan perusahaan menghadapi tantangan. produksi dalam proses transformasi berorientasi layanan. Tingkat teknis terminal yang sulit mendukung nilai tambah produk dan layanan, menambah hambatan pada proses transformasi berorientasi layanan.
Keterampilan manajemen yang terbatas
Dibutuhkan transformasi yang berorientasi pada layanan Penyedot debu produsen untuk melakukan penyesuaian dan perubahan tepat waktu dalam filosofi bisnis, strategi pengembangan, dan model operasi. Namun, survei menemukan bahwa struktur manajemen banyak produsen Penyedot Debu di negara saya adalah struktur piramida tradisional, yang memiliki masalah di banyak tingkat manajemen, cakupan fungsional yang sempit di setiap departemen, dan kecepatan pengambilan keputusan informasi yang lambat. Dalam struktur piramida, meskipun tingkat pengetahuan profesional manajer di setiap departemen relatif tinggi, karena transformasi berorientasi layanan, manajer perlu segera memahami pengetahuan terkait layanan dan merespons kebutuhan pengguna dengan cepat, serta mentransfer kebutuhan pengguna ke berbagai departemen secara tepat waktu. , dan membuat keputusan yang sesuai, yang memerlukan pengetahuan berorientasi layanan tingkat tinggi dan kecepatan pengambilan keputusan para manajer, dan ketidakefisienan struktur piramida akan menyulitkan untuk mengatasi perubahan cepat di pasar dan kebutuhan pengguna, dan itu sulit bagi karyawan untuk secara aktif menciptakan nilai melalui insentif internal.
Kesulitan dalam pembiayaan transformasi
Jika perusahaan manufaktur peralatan rumah tangga ingin mencapai transformasi berorientasi layanan, mereka sering kali memerlukan banyak modal untuk mengganti dan meningkatkan peralatan produksi yang sesuai, serta untuk meningkatkan tingkat layanan purna jual produk. Jika pembiayaan tidak lancar maka akan menyebabkan transformasi perusahaan relatif sulit. Jika produsen Vacuum Cleaner kekurangan dukungan finansial, mereka akan tertinggal dalam desain produk, penelitian dan pengembangan, serta pengembangan merek, sehingga menyulitkan perusahaan untuk mencapai peningkatan industri yang efektif dalam proses transformasi. Apalagi banyak Penyedot debu produsen adalah usaha kecil dan menengah, dan transparansi informasi perusahaan tidak tinggi, dan sulit mendapatkan pembiayaan dari lembaga keuangan seperti bank. Permasalahan tersebut akan membuat produsen Vacuum Cleaner mengalami kesulitan karena dana yang tidak mencukupi selama transformasi.
Tidak berpengalaman dalam transformasi
Transformasi perusahaan adalah transformasi metode produksi, metode organisasi, dan sistem manajemen, dan juga transformasi suatu perusahaan dari jalur produksi asli atau jalur produk menjadi bidang teknologi baru. Bagi produsen Vacuum Cleaner, transformasi layanan memerlukan penyesuaian besar terhadap struktur organisasi dan model bisnis. Terkait dengan penyesuaian baru ini, perusahaan-perusahaan di industri ini umumnya kurang terpapar dan kurang memiliki pengalaman transformasi serta tujuan pembelajaran yang sesuai. Saat ini, saya tahu beberapa hal itu Penyedot debu Produsen memang mempunyai gagasan untuk melakukan transformasi yang berorientasi pada layanan, namun mereka kurang memiliki langkah-langkah implementasi transformasi yang jelas. Hal ini membuat perusahaan tidak berpengalaman dalam memilih platform teknologi dan arah pengembangan yang tepat, sehingga menyebabkan transformasi menjadi relatif sulit.
Di atas adalah konten yang relevan tentang permasalahan yang dihadapi oleh transformasi layanan perusahaan Vacuum Cleaner. Jika Anda tertarik dengan Vacuum Cleaner, Anda dapat menghubungi kami, di website kami https://www.bearappliance.com/.
